上海理工大学2023年自出题考研大纲814打点学_自出题考研大纲资讯…(上海海事大学2023录取分数线)
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上海理工大学2023年自出题考研大纲:814打点学
第一章 序文:打点范式的改变和学习型组织
& 掌控打点的内在。
& 掌控打点功能、打点技能、打点层次的意义。
& 了解成功的打点者与有用的打点者的差异。
& 晓得打点的各个学派,包括古典打点理论、人本主义学派、打点科学学派、体系论、权变论、全部质量打点及学习型组织。
& 晓得打点学研讨办法:经历法、现场实验法、实验室实验法、调研法、文献法等
第二章 打点环境
& 晓得组织的一般环境、具体环境及内部环境的品种。
& 掌控组织环境的评价办法,并能进行必定的实例分析。如达夫特饼图法、pest分析、波特五力分析、swot分析等。
& 了解组织文明的意义、组织文明的作用、组织文明缔造的办法。
第三章 组织方针与方案
& 了解方案功能的内在。
& 掌控有用方案的特征。
& 晓得方案的类型与方案的层次。
& 掌控使命的内在与拟定办法。
& 了解战略的意义,清楚战略拟定的一般进程,掌控公司战略的层次规划。
& 掌控swot分析办法。
& 掌控波特竞赛力气与竞赛战略,并能进行必定的事例分析。
& 掌控协作战略,并能进行必定的事例分析。
第四章 组织规划与组织基础
& 了解组织功能的内在。
& 晓得组织方案的几个维度:分工、职权与责任、打点高低与打点层次、集权与分权、标准化。
& 掌控部分化的方法,并能进行必定的分析。
& 掌控横向调和的方法。
& 晓得组织规划方案的权变要素:战略、环境、技能、规划、产品等对组织规划的影响。
第五章 组织改造
& 了解组织改造的涵义。
& 晓得改造的阻力及战胜阻力的技能。
& 可以使用力场分析技能进行必定的分析。
& 晓得组织打开的内在及技能。
第六章 人力本钱打点
& 了解人力本钱的战略作用。
& 晓得招引有用的劳作力的技能:人力本钱打点方案、作业分析、猜测、招聘及选拔。
& 晓得开发有用的劳作力的技能:培训、开发与考评。
& 晓得留住有用的劳作力的技能:薪酬、福利、劳工联络及辞退。
第七章 控制:经过打点和质量控制体系来前进出产力
& 了解控制功能的内在。
& 掌控组织控制的要点。
& 晓得反应控制的方法。
& 晓得控制理念的改变。
& 了解全部质量打点、核算控制、出产力控制。
第8章 组织行为的基础
& 了解组织行为的概念。
& 晓得情绪的概念、认知失调度论及作业满足度、作业承诺等概念,了解情绪在打点中的使用。
& 晓得感觉的概念、感觉的影响要素及感觉差错,了解感觉在打点中的使用。
& 晓得特性的概念及特性特质理论及其在打点中的使用。
& 晓得学习的概念,学习理论及其在打点中的使用。
第九章 组织中的领导
& 了解领导功能的内在,及领导与打点的差异。
& 掌控领导特质理论并能使用其进行必定的分析。
& 掌控领导行为理论并能使用其进行必定的分析。
& 掌控领导权变理论并能使用其进行必定的分析。
& 了解领导的权力来历。
第十章 组织中的鼓励
& 了解鼓励的内在及进程。
& 了解内容型鼓励理论:马斯洛的需要层次理论、阿尔德夫的erg理论,赫兹伯格的双要素理论、麦克莱兰的习得理论,并能进行必定的分析。
& 了解进程型鼓励理论:期望理论、公正理论,并能进行必定的分析。
& 了解强化理论,并能进行必定的分析。
第十一章 组织中的交流
& 了解交流的意义、作用及进程,并可以从交流的各个环节—编码、途径、解码、反应及噪音进行分析。
& 晓得人际交流的方法:y式、轮式、环式及全通道式。
& 掌控组织交流打点的办法,树立正式交流途径的办法有上行交流、下行交流及平行交流途径;非正式交流有走动式打点、及藤状网络式交流。
第十二章 立异
& 了解立异的概念及与创造的差异。
& 了解立异的作用。
& 掌控立异的技法及创造力测评办法。
& 掌控立异打点的办法。
第十三章 组织中的团队
& 晓得集体的概念和品种
& 掌控集体的打开期间
& 掌控集体的静态规划:规划、规划、标准、方位、人物、凝集力
& 了解构建有用的集体的办法
原标题:2023年攻读硕士学位研讨生招生简章
文章来历:https://yz.usst.edu.cn/2022/0912/c3394a279341/page.htm
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