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第一有些：组织方案的传统原则
传统的组织方案原则首要适用于那些从事重复的平稳的例行作业的组织。

1. 层级原则
组织中的每一自个都有必要清楚：

（1）自个的岗位、使命、责任和权限。

（2）自个在组织体系中处的方位，上级是谁，下级是谁，对谁担任。

（3）自个的作业程序和途径，从何处获得情报和信息，从何处获得需要的抉择计划和指示，从何处获得所需的协作。

任何组织都有必要恪守层级原则，这是组织可以运转的基础。

2. 打点跨度原则
打点跨度是指一个领导者直接指挥下级的数目。打点跨度原则需求一个领导人要有一个恰当的打点跨度。打点跨度与打点层次成反比联络。打点层次是指组织中职位等级的数目。打点跨度大，打点层次就少；反之，打点跨度小，打点层次就大。

在断定打点跨度时，应具体疑问具体分析，不能必定地说打点跨度是大好，仍是小好。打点跨度的巨细是有条件的，条件不一样，恰当的打点跨度可以相同，也可以不一样，大概地讲，上层打点跨度4?8人为宜，基层打点跨度8?15人为宜。

3. 共同指挥原则
该原则最早是由法约尔提出来的。他认为不管啥作业，一个下级只能承受一个上级的指挥。假定两个或两个以上领导人一起对一个下级或一件作业行使权力，就会呈现紊乱的局势。在法约尔之后，我们又把该原则打开为一自个只能承受同一的指令。在一个领导人下达指令时，可以因为情况紧迫，来不及同其他领导人交流，但过后有必要及时把情况向其他领导人讲理解，构成共同定见，避免呈现多头指挥的表象。

共同指挥原则非常重要，现代组织中呈现的许多疑问都是因为领导人违背这一原则致使的。

4. 责权共同原则
在委以责任的一起，有必要委以自立结束使命所必需的权力。权力是结束使命的必要东西。有权无权是纷歧样的。权力不可以太大也不可以太小，有必要与责任相习气。有责无权不只捆绑打点人员的活泼性和主动性，而且使责任准则形同虚设，最终无法结束使命；有权无责必定滋长瞎指挥、乱用权力和官僚主义。

5. 恰当的授权原则
组织日益巨大，事务活动日益凌乱和专业化后，一般使正本的组织分工责任权力不能习气需要。有必要实施授权，授权是领导将有些作业的抉择权由高阶层移至低阶层。授权可将某些功能转交给下级，也可以关于某事把某项特别使命的处置权交给下级，结束后权力收回。

领导者可以把职权公布下级，但责任不可以下授，作业可以让下级干，但出了疑问领导者还要对自个的上级担任。当然，得到权力的下级要对公布自个权力的领导者担任。

6. 经济原则
要以较少的人员，较少的层次，较少的时刻抵达打点的作用。层次多，则打点人员多，打点费用添加，就事缓慢，杯水车薪，添加敌对。层次少，则打点人员少，便于树立杰出的交流，削减内讧，前进就事功率，灵敏做出抉择计划。但层次不是越少越好，层次太少，必定加大打点跨度，使领导作业不深化，不具体，指挥无力。

7. 分工与协作原则
分工就是依照前进打点的专业化程度和作业功率的需求，把组织的使命、方针分红各个层次，各个部分以及各自个的使命和方针，清楚各个层次，各个部分甚至各自个大约做的作业以及结束作业的办法、方法和办法。

协作是与分工相联络的一个概念，它是指清楚部分与部分之间以及部分内部的调和联络与协作办法。组织作为一个体系，各个部分都是其子体系，各部分不可以能脱离其它部分而单独运转，有必要常常与其它部分彼此调和，完成本部分方针，一起保证整个组织方针的完成。

只需分工没有协作，分工就失掉意义，而没有分工就谈不上协作，它们之间是相得益彰的。因而，在进行组织方案时，要一起思考这两方面疑问。

8. 实施与监督别离原则
在组织方案时，应将外部监督人员与实施人员在组织上分隔，避免二者组织上一体化。否则，因为监督者与被监督者利益上趋于一体化，而使监督功能名存实亡。如：车间的专职质量查看员不该归车间编制，由车间查核和奖罚，而应归属总厂质检处编制，由质检处对其作业进行查核和奖罚，才干保证其严肃实施质量查看的责任。

9. 精简与功率原则
精简、共同、功率是组织方案的最重要原则。机构精简、人员精干，才干完成高功率。机构精简了，调和作业量削减了，推诿扯皮也少了，交流简略了；人员本质前进了，2自个干出5自个的活，功率大大前进，打点本钱天然会降低。

第二有些：组织方案的动态原则
1. 职权和知知趣联系的原则
职权和知知趣联系的原则需求功能人员和专家具有一些必要的职权，以便能使他们更有用地发扬作用，为组织效能。

2. 集权与分权相平衡原则
集权与分权相平衡原则需求根据组织的实践需要来抉择集权与分权的程度。所谓集权组织就是一个公司的抉择权大有些会集在上层，所谓分权组织是将公司的抉择权，根据职务上的需要分至各阶层。集权和分权是相对的，没有必定的集权，也没有必定的分权，只需程度的不一样。

3. 弹性规划原则
传统的组织理论偏重组织规划清楚、平稳和人物的可替换性。而近代的组织理论则偏重为了习气环境的改变，前进竞赛才能和前进功率，一个组织应具有弹性。具有弹性是指一个组织的部分规划、人员的责任和职位都是可以改变的，以便保证常识和职权的联系，保证集权和分权的均衡。

弹性组织规划原则包括如下两点：

（1）使部分规划具有弹性；

（2）使职位具有弹性。

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