2020年北京科技大学行政管理考研参考书及真题回忆_出版社(2020年北京科技大学江苏录取分数线)

一、2021年北京科技大学行政管理考研参考书

621 管理学原理

《管理学》(第二版)，周三多，高等教育出版，2005年版；

《管理学》（第13版），罗宾斯，中国人民大学出版社，2017年版；

841 行政管理学

《公共管理学》，李国正，首都师范大学出版社，2018年版；

《公共行政学》(第4版) ，张国庆，北京大学出版社，2017年版；

《公共政策分析》，李国正，首都师范大学出版社，2019年版；

《西方公共行政管理理论精要》 ，丁煌，中国人民大学出版社，2005年版；

《当代中国政府与行政》，魏娜、吴爱明，中山大学出版社，2002年版；

辅助资料

《公共管理学：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版；

《公共政策分析：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版；

《中国行政管理》期刊（最新一年1-12期）

705公共管理学

《公共管理学–一种不同于传统行政学的研究途径》（第二版）陈振明主编，中国人民大学出版社，2003年版 ；

《公共管理学》，李国正，首都师范大学出版社，2018年版；

《公共政策分析》，李国正，首都师范大学出版社，2019年版；

《公共管理导论》（第三版），欧文?e?休斯著，中国人民大学出版社，2007年版。

816行政管理学

《中国行政管理新探》，彭国甫主编，湖南人民出版社，2006年版；

《行政管理学》（第四版），夏书章主编，高等教育出版社、中山大学出版社，2008年版。

二、2020年北京科技大学行政管理考研信息

考试科目：

101政治理论

201英语

615 普通心理学或621 管理学原理

841 行政管理学或878 教育管理学

招生人数、报录比：

1.对外招生人数约12人左右；

2.北科大专业课阅卷还是比较松的，复试线一般为370左右，报录比为1：12左右；

3.北科大近年来不指定参考书， 咨询师根据历年试题进行统计、分析、研究后给考生进行了推荐。

三、2020年北京科技大学行政管理考研经验

一、择校择专业

考研首选本专业或相近专业，热门专业最大特点就是报考人数爆满、竞争激烈、录取比例较低。报考此类专业的学生最好评估一下自己的兴趣和潜力，广泛听取意见，量力而行。

1. 专业为主

建议考研的同学应该将专业选择作为首要的考虑因素。即先选定专业再选择院校。研究生阶段的教育主要从专业角度进行学术科研，这就要求考生在选择院校和专业时应当以专业为选择的主因。

2.专业前景

许多考生在考研的时候首先想到的就是以后的就业问题，当前就业形势比较严峻，尽量选择比较有实用价值或者能够最大程度学以致用的专业，这样就业相对容易。

3.自身实力

在选择某个专业时一定要考虑到自己在这方面的实力。如果要报考一个竞争非常激烈的学校的热门专业一定得先估计好自己的学习成绩。

另外，跨专业的考生注意不要盲目跨专业考，一定要搞清楚自己所学专业与所跨专业的联系以及自己在跨专业考方面具备的优势。可以在决定专业之前到学校图书馆翻看几本该专业的主要专业书或参考书，有没有这个能力学好。

二、初试

1.英语

重视真题！背诵真题里的单词、短语、句子，重点的单词、短语和固定搭配会重复出现；背诵真题里的生词、短语，特别是重点单词、熟词僻义；经典的长难句也要加以背诵并细细琢磨，这不但可以 助突破词汇瓶颈，还有助于积累作文词汇量。同时注意积累一些好的搭配和句型并仿照文章的表达方式写句子。在积累写作词汇和句型的过程中，遵循以读促写的原则，认真对待每一个好词、好句、好段，逐渐积累高级词汇，运用到自己的写作当中。做阅读一定是做到精读，吃透每个单词、每句话才算是做完了这篇阅读。

2.政治

只用做十年真题即2010-2019年的真题就可以了，这十年的题量对于摸清真题套路、找到做题的感觉是足够的。现阶段只用做选择题，分析题等到 老师的肖四肖八两套卷出来再

看就来得及。刚开始做题的时候主要是看，对经常出现的考点做出标记。全面复习并做了大量习题之后再做真题的选择题，最后在冲刺阶段做材料分析题，并对其中重要的考点进行重复背诵。政治必备肖四肖八两套卷还有风中劲草小册子，这三样东西弄得清清楚楚基本上及格是没问题的

3.专业课

北科行管的专业课参考书目比较少，只有罗宾斯《管理学》、张国庆《公共行政学》还有理查德.斯科特的《组织理论:理性、自然与开放系统的视角》，最后一本是17年新加的，出题分值比较少所以很多同学都放弃了这部分然后把重点放在前两本书上。行管专业课想得高分：可靠的方法资料+背诵。首先大家要学会辨别资料的质量，不要看见有相关资料就收就背，所以找到靠谱的学长学姐很重要哦！当时自己是报的 的辅导班，辅导老师就是考上的学姐，给了我很多资料跟总结的知识点，也带着我一直学习到考研前。我从6月底开始接触专业课，6-8月都在看书，书看得比较细，大概过了2遍。9-10月开始看两门专业课的真题和真题详解，总结答题方法寻找规律，一定要重视真题，北科行管的历年考题重复率较高，重点永远是重点。经过9-10月抓重点的时期，11月-12月考前的主要任务就是背诵，针对一个知识点要把所有相关的全部背诵出来，也就是形成框架，背到第七八遍的时候就会比较熟悉了。自制力不是很强的朋友可以选一个没人的地方背诵，读出声来，这样能很好地集中注意力。如果学有余力的话可以看看《中国行政管理》和《公共管理评论》这两本期刊，了解一下当前学术界的研究热点。

不管是英语政治还是专业课都适用的几个注意事项：

1.分析错误选项，归纳做题方法技巧；

2.分析题目选项设置套路，总结出命题老师常见的命题手法；

3.做笔记记录错题和重难点题目，整理解题思路和干扰选项特征；

4.对知识点进行系统梳理，做到一个知识点的全面拓展。

三、复试

复试主要分为笔试、面试两部分，笔试是套卷，包括公共政策、行政法和曼昆经济学，公共政策的参考书是宁骚的《公共政策学》，行政法的参考书是姜明安的《行政法》，所有参考书以最新版为主。从初试成绩出来到复试开始间隔只有一个多月，所以初试之后有一定把握进复试的同学就可以开始复习了。

18年复试分数线是353分，但是大家的成绩普遍在370分左右，这也跟当年的初试题目难度有关，14人进复试，复试录取比例为1:1.2。面试分为两组，抽签进入考场之后首先是五分钟英语面试，自我介绍可以准备一下但是当时我只说了三句老师就开始提问了，问题大概在五六个，根据你的反应程度和口语水平决定，因为我的简历上面提到了实习经历所以老师的问题大多是与我的实习相关，难度不大。接下来老师请我介绍一下自己的初试成绩，然后是关于时事热点的三个问题，包括政府职能转变以及部门重组相关。因为我本科是学人力资源管理的，所以老师提问了人力资源管理中的胜任力素质模型的相关知识，包括模型的定义、构建步骤、相关标准等等，对此我举例说明了一下，然后老师又问了与公共政策相关的两个知识点，难度也并不大，总体感觉还是比较顺畅的，老师们也很和蔼完全不需要紧张，大概七到十天左右成绩就可以查到了。

心态+坚持，一定要坚持住！考研是很漫长的，从初试到复试结束，最重要的是坚持。快撑不住的时候想想自己的梦想。记得我当时经常听的一首歌，五月天的《成名在望》，里面的歌词“那黑的终点可有光/那夜的尽头天将亮/那成名在望 无关真相/如果你 心始终信仰/谁又能怎样/你就能飞翔”相信每个考研路的你都能飞翔。

考研真题：

621管理学原理

一、名词解释（20分）

1.利益相关者

2.目标管理

3.顾客部门化

4.群体偏移

二、单项选择（10分）

1．（）是指决策制定者有重点地选择事物的某些方面，而摒弃别的方面。

a．自负偏见

b．即时满足偏见

c．锚定偏见

d．框架效应偏见

2．（）是中国儒家道德观的高度概括。

a．社会契约道德观

b．权利至上道德观

c．公平公正道德观

d．推己及人道德观

3．厄威克认为，管理过程是由（）等职能构成的。

a．计划组织控制

b．预测协调指挥

c．计划领导控制

d．授权集权专业化

4．即时控制通常又被称作（）。

a．前馈控制

b．现场控制

c．作业控制

d．反馈控制

5．最难共事者问卷，是一种测量领导者是（）的调查问卷。

a．任务取向还是关系取向

b．结果取向还是员工取向

c．顾客取向还是结果取向

d．竞争取向还是任务取向

6．360度反馈是一种建立在（）的反馈基础上的绩效评价方法。

a．管理者、员工和同事

b．管理者、员工和顾客

c．顾客、员工和同事

d．管理者、顾客和同事

7．（）用于测量的是人们讲求现实、对他人保持感情的距离以及相信结果能替手段辩护的程度。

a．马基雅维里主义

b．泰勒主义

c．新泰勒主义

d．个人主义

8．领导理论的发展大致经历了三个阶段，（）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。

a．特质理论阶段

b．行为理论阶段

c．效用领导阶段

d．权变理论阶段

9．人格的五因素模型，不包括（）。

a．外倾性

b．随和性

c．责任意识

d．管理的封闭性

10.（）用于描述管理者走出办公室到达工作现场，直接与员工交流，交换关于工作如何进展的信息。

a．冲突管理

b．走动管理

c．参与管理

d．创新管理

三、简析与回答（40分，每小题10分）

1.简述管理科学学派的特点。

2.比较单向沟通与双向沟通。

3.简述决策支持系统（dss）的运行过程与主要特点。

4.比较增量预算与零基预算。

四、论述题（40分）

1.论述泰勒科学管理的基本观点，并就有学者将泰勒视为“使用秒表的文艺复

兴式人物”，谈谈你的看法。（20）

2.解析组织文化的涵义，并阐述当今管理者面临着哪些组织文化问题？（20）

五、案例分析（40分，每个案例20分）

案例一

2011年，乔布斯去世，但他的“成功学”感染了很多人。他用ipod颠覆音乐、用iphone颠覆手机、用mac、ipad颠覆电脑，用皮克斯电影工作室奉献的《海底总动员》、《飞屋环游记》颠覆电影。随着他的去世，苹果公司的未来受到关注。

2011年5月，美国《财富》（fortune）杂志曾经绘制了苹果公司的组织结构图（见下图）。在这张轮辐状的组织结构图中，乔布斯处在“苹果核”的位置。现在，这张结构图即将发生重大改变，随着乔布斯的去世，零售总裁罗恩?约翰逊的离开，苹果公司（apple）在蒂姆?库克治下将如何进行重组？苹果的权力核

心将刻上库克的大名？事情并不是这么简单。蒂姆?库克不是史蒂夫?乔布斯，他本人也承认这一点。库克将搭建一个什么样的组织呢？

库克的官方个人简介或许能够提供一些线索：他于2011年8月被任命为苹果公司首席执行官之前任职苹果首席运营官，负责公司全球销售与运营的全部事务，并负责苹果公司的“麦金塔”（macintosh）部门，且在战略分销商和供应商关系的持续发展上承担关键职能，确保灵活应对要求日益苛刻的市场。

但是，库克并不负责苹果公司的工业设计部门——而是由乔尼?伊夫直接向乔布斯汇报。同时也不负责iphone和ipad的软件部门——这部分业务由斯科特?弗里斯托直接向乔布斯汇报。此外，他也不干涉营销部门（菲尔?席勒负责）、零售（罗恩?乔森负责）以及互联网服务（艾迪?库伊负责）。

有分析认为，苹果公司可能会从轮辐状的组织结构演变为更为传统的，由上而下的金字塔结构。在新的组织结构图里，库克的大名将位于顶部。但是，在他之下，那些副总裁的大名将成排出现，他们在公司权力体系中的地位得到提升，因为他们将比在乔布斯治下时期拥有更大的控制权和自主权。但是这仅仅是个猜测。返回搜狐，查看更多

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