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管理经济学考研题库【章节题库＋模拟试题】

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</i>http://acme.100xuexi.com/Ebook/906164.html</a><br><br><br>第一部分　章节题库<br>第1章　绪论<br><br>一、概念题<br>1管理经济学<br>答：管理经济学是一门研究如何把传统经济学（主要是微观经济学）的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科，主要服务于管理者的三个基本任务的解决：①生产经营什么；②生产经营多少；③怎样生产经营。其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。<br><br>2边际分析法<br>答：边际分析法是进行经济、管理决策的一种基本方法。在这里，“边际”含有“边缘”和“新增”之意。根据这一方法，一个方案是否值得采用，不是看其全部收入是否大于全部成本，而是看其新增的收入（边际收入）是否大于新增的成本（边际成本）。根据边际分析法原理，利润最大化的决策规则是：使边际收入等于边际成本。<br><br>3隐性成本<br>答：隐性成本是相对于显性成本而言的，是厂商本身所拥有的且被用于该企业生产过程中的那些生产要素的总价格。隐性成本与厂商所使用的自有生产要素相联系，反映着这些要素在别处同样能被使用的事实。隐性成本也必须从机会成本的角度按照企业自有生产要素在其他最佳用途中所能得到的收入来支付，否则，厂商会把自有生产要素转移出本企业，以获得更高的报酬。隐性成本包括：①作为成本项目记入账上的厂房、机器设备等固定设备的折旧费；②厂商自己投入资金的利息、企业主为该厂提供的劳务应得的报酬。其中第二部分又被称为正常利润。所以隐性成本就是固定设备的折旧费和正常利润的总和。<br><br>4经济成本<br>答：经济成本是为了进行经济分析或适应管理决策的需要而建立起来的成本概念，会计成

本（显性成本）和机会成本（隐性成本）共同构成了经济成本。经济成本不同于会计人员在编制财务报表时所使用的成本概念（会计成本），在经济分析中，对任何一项决策，经济学家们不仅要考虑该决策的会计成本，即显性成本，还必须同时计算该决策内在的一些成本，如为了采取该决策而放弃的其他决策所可能获得的最大收益，即机会成本。经济成本虽然不同于会计成本，但往往以会计成本所提供的数据为依据。<br><br>5正常利润<br>答：正常利润是指企业家如果把自己的才能和资本用于其他相同风险的事业可能得到的收入，也是企业为了防止这些资源向其他企业转移所必需的最低限度的支付。所以，从机会成本的角度看，正常利润属于成本，并且属于隐成本。<br><br>6经济利润<br>答：经济利润是指属于企业所有者的、超过生产过程中所运用的所有要素的机会成本的一种收益。企业的会计利润，是厂商的总收益与会计成本的差，也就是厂商在申报应缴纳所得税时的账面利润。但是西方经济学中的利润概念并不仅仅是会计利润，必须进一步考虑企业自身投入要素的代价，其中包括自有资本应得利息、经营者自身的才能及风险的代价等。这部分代价的总和至少应与该资源投向其他行业所能带来的正常利润率相等，否则，厂商便会将这部分资源用于其他途径的投资而获取利润或收益。在西方经济学中，这部分利润被称为正常利润，显然，它等于隐性成本。如果将会计利润再减去隐性成本，就是经济学意义上的利润的概念，称为经济利润或超额利润。上述各种利润关系为：<br>企业利润＝会计利润＝总收益－显性成本<br>经济利润＝超额利润＝会计利润－隐性成本＝会计利润－正常利润<br>正常利润＝隐性成本<br><br>二、选择题<br>1企业价值最大化是指（　　）。<br>A．企业利润最大化<br>B．企业全部资产价值最大化<br>C．企业净资产（资产减负债）价值最大化<br>D．企业未来预期利润的现值之和最大化<br>【答案】D查看答案<br>【解析】企业价值最大化也就是股东财富的最大化。现代企业管理的理论界都把它当作企业决策的长期目标。在这里，企业价值是指企业未来预期利润收入的现值之和。<br><br>2管理经济学的理论支柱应包括（　　）。<br>A．建立经济模型、需求弹性理论、机会成本原理、货币的时间价值<br>B．建立经济模型、均衡理论、机会成本原理、货币的时间价值<br>C．建立经济模型、需求弹性理论、蛛网理论、货币的时间价值<br>D．创新理论、需求弹性理论、机会成本原理、货币的时间价值<br>【答案】A查看答案<br><br>3某化工厂有一台设备A，原购入价30000元，已运行5年，每年折旧，现账面价值（净值）15000元但如果现在把它变卖出去，只能卖5000元，该设备也可经过改造完全替代本厂急需的另一种设备B，设备B目前的价格是20000元，但改造费用为4000元。则设备A的机会成本应是（　　）元。<br>A．30000<br>B．15000<br>C．5000<br>D．16000<br>【答案】D查看答案<br>【解析】机会成本是指资源用于其他用途中最好用途时所可能得到的净收入。或者说，资源用于某一用途的机会成本就是必须放弃的次好方案的价值。设备A的机会成本为：20000－4000＝16000（元）。<br><br>

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